8月某日一大早，贵州轮胎股份有限公司五分厂宣传栏上一则题为《关于对中夜班管理人员的两个疑问》成了大家关注的“焦点新闻”。疑问一：当中夜班生产工人在汗流浃背地作业时，管理人员却因畏寒而着上了秋冬工作衣。此时，管理人员在做什么？疑问二：当中夜班生产现场出现了多处跑、冒、滴、漏现象时，却无人处理。此时，值班主任是如何代替厂长履行职责的？
　　“以前大家都当老好人，查找问题避重就轻、汇报工作报喜藏忧。”党支部书记侯义和直言不讳，“现在分厂的党建工作扎实了，民主气氛浓厚了，员工的主人翁意识强了，言路自然就广了，再尖锐、再敏感的问题都有人敢提，从而使厂务工作更开放、更透明。”
　　近年来，五分厂以建设“五好”党支部为目标，扎实抓好党员队伍的教育管理，充分发挥党员在推进分厂生产中的模范带头作用，建立健全并严格落实党建工作机制，促进了分厂党建工作的规范化、制度化，使分厂党组织的建设水平得到了较大提高。今年4月，五分厂党支部被贵阳市国资委系统指定为党的基层组织先进性建设工程示范点；8月，又被中共贵州省委党的建设工作领导小组、中共贵阳市委党的建设工作领导小组分别命名为省级“五好”基层党组织和市级“五好”基层党组织。
　　谈到分厂的党建工作，侯书记如数家珍。

　　量化考评，一把尺子量长短
　　“谁英雄谁好汉，先把分数比比看”。近年来，五分厂把精细化管理的方法引用到分厂的党建工作之中，制定了党员考评公示栏，严格按照 “六好”标准，每月组织对党员进行逐项考评打分并进行公示，每年年底进行综合考评，实现“六好党员”评比的内容具体化、指标数量化，在党员队伍中评先进、选标兵、选拔干部，一把尺子量长短，用数据说话，择优“录取”，谁的“干货”多，谁就上。党员吴国华，以前常有酒后上班的现象，在工作上曾一度抱着混日子的态度，思想消极，影响不好，党员考评连续几个月都是低分。在公示监督的触动下，转变很快，不但摘掉后进的帽子，还在出色完成本职工作的前提下，积极协助班组长和其他同志的工作，党员的先锋模范作用发挥明显。“那段时间，一抬眼看到自己的分数总排在后面，心里就不爽。”在接受记者采访时，他快言快语，“后来，我想，我一定要改变，我想让大家知道，我本来并不差的。”
　　对支部成员的考评，则按劳动纪律、学习出勤、模范带头、群众满意度4个方面进行统一考核，并将考核结果予以公布，接受群众监督，对表现优秀的支部成员给予一定的物质奖励，对后进者则要亮“黄牌”，进行帮教与转化。
　　考评公示栏既成了群众监督党员的最佳窗口，又成了支部掌握党员队伍表现动态，党员队伍自我评估的有效载体和激励先进、鞭策后进的动力“装置”。量化考评的实施，将“软指标”变成“硬杠杠”，使一些抽象、模糊的评判标准变得具体、真实、客观、公正，有效地避免了临时“追肥”、“应试”考评、迁就照顾等不公平、不公正的现象，从而使分厂党支部的公信力更高、凝聚力更强。

　　亲情管理，春风化雨沁人心
　　企业的主体是人，而管人的本质就是管心。近年来，五分厂党支部深入贯彻科学发展观以人为本的核心思想，依靠员工、关心员工、服务员工，实行亲情管理，通过察颜观色、随机谈心、走访慰问等途径随时了解和掌握员工的思想动态和工作、学习、生活情况，及时化解各种矛盾，并通过工会力所能及地解决困难员工的家庭实际困难，千方百计地为员工排忧解难。分厂已制定实施“十必访”制度、谈心制度，每逢员工婚丧嫁娶、过生日、生孩子、住院等，党支部均要走访慰问，既给物质上的实惠，又予情感上的关爱。每个支委成员每月分别找每位员工谈一次心并重点做好个别人的教育转化工作，帮助他们确立对分厂的认同感与归宿感，从而以主人翁的态度认真对待本职工作。
　　农民工是五分厂员工队伍的重要组成部分，占分厂员工人数的近20%，分布在生产一线且相当一部分从事关键岗位的工作。他们远离乡村进城务工，有的长期夫妻两地分居，有的家里劳务繁重。分厂党支部把他们作为特殊群体给予特别的关爱，比如在农忙时，及时进行生产人员调配，安排一定的假期让他们回乡帮助抢种抢收；在取得荣誉时向其家里寄发喜报，想方设法地为他们解乡忧、排乡愁。在分厂党支部的关心和帮助下，农民工兄弟姐妹们思想稳定，工作安心。一些曾在沿海外资企业打过工的农民工深感分厂人情味的厚重后，更加努力、刻苦地钻研操作技能，立志长期在分厂从业。现在，50多名农民工，有将近一半已成为分厂的生产骨干，有两人还当上了班组长。
　　分厂党支部还通过改善工作环境，降低劳动强度等方式为员工
办实事、办好事。分厂的厂房陈旧，通风较差，大部分员工从事的都是高温作业，劳动强度较大。鉴此，党支部在陈旧的厂房实施先进的管理，通过在生产现场加装降温风扇、开凿通风孔、扩展行车作业面、夏季供应冷饮，改造生产生活设施，加强现场定置和清洁卫生管理等途径，努力改善员工作业环境和生活条件。为保障员工的收入，分厂党支部要求各分管人员紧盯不同时期的生产任务，科学合理地制定了以班组为单位的考核制度，充分调动员工的生产积极性，增强了责任心，既较好地完成了公司下达的生产任务及各项考核指标，又增加了员工的收入。
　　今年3月，分厂一名员工的小孩罹患骨癌，急需手术费。党支部在得知情况后，立即带头为之捐款并向全体员工发出捐款倡议，为该员工筹得善款近万元，缓解了其燃眉之急。

　　岗位示范，以点带面连成片
　　该分厂共有42名党员，分布在十余个班组的几十个岗位上。为了充分发挥好他们的先锋模范作用，近年来，分厂党支部根据党员量化考评结果，将“六好党员”、“优秀党员”所在的岗位设立为示范岗，将其个人信息和事迹简介制作成铭牌悬挂于其所在的机台或工作场所的显眼位置，将先进党员的身份亮出来，既接受群众的监督，也作为大家学习的榜样。此外，每个示范岗位上的党员，还要以结对子、交朋友的方式对一名员工进行有针对性的帮扶或互助。今年4月份，因公司生产经营的需要，原六分厂并入五分厂。为了使两个分厂之间的人员尽快融合，分厂党支部主动出击，在及时完善并入工段硬件设施的基础上，扩大示范岗位的辐射面，新结“对子”，第一时间将党建工作的“根”扎进新的“土壤”。
　　党员示范岗位的设立，毫无遮掩地把党员推到“众目睽睽”的方位上，使得党员的言行举止随时都能够得到群众监督和鞭策，党员队伍的模范作用得到增强，涌现了一批生产能手、创新能手和爱岗敬业的优秀党员。个别后进者也因为在得以渐进、持续和真诚的帮扶后，出现了根本上的转变。示范岗位党员胡兵是水胎组班长，不仅担负着保证分厂生产所需全部水胎的新制及修补任务，还承担了外胎修补，现场文明生产监督等多项繁杂的工作，每周只休息一天，团结和带领班组成员出色地完成了分厂安排的各项工作；示范岗位党员冯昆是一名电焊工，在因分厂设备陈旧，压力管道及容器泄漏现象濒发，工作量较大且又脏又累的情况下，工作吃苦耐劳，毫无怨言，每次都能准而快地出色完成维修任务，深受群众好评。
　　在这些优秀党员的示范和感召下，全体党员你追我赶，争先创优，形成了示范岗位带动班组，班组带动车间，车间促进分厂；支委党员带动一般党员，一般党员带动团员群众的良好局面，以点带面地在分厂连成一片并转化为强劲的生产力。近年来，分厂全体员工克服了设备陈旧、人员逐年减少等多方面的困难，积极配合公司的产品结构调整，生产能力以年增产5.5万条轮胎的势头持续提高，每年都超标完成公司下达的各项生产任务。